1.
Pertimbangkanlah pernyataan yang dibuat dalam
kasus mengenai bisnis seringkali tidak memiliki strategi bisnis menyeluruh yang
dapat berperan sebagai panduan untuk pengembangan dari sebuah strategi bagi TI.
Bagaimana mungkin perusahaan melewatinya tanpa beberapa petunjuk yang stabil
dan jelas? Dari hal itu, apa yang Anda ketahui mengenai bisnis dan lingkungan
industri kegiatan operasional itu?
Jawaban
Menurut
saya, Dalam pengembangan strategi teknologi informasi bagi bisnis. diperlukan
seorang pemimpin yang mengerti kebutuhan suatu perusahaan dan mampu
mengkomunikasikan hubungan antara bisnis dan teknologi informasi tersebut
kepada seluruh staf perusahaan. Untuk pengembangan strategi TI yang baik,
hendaknya berpedoman kepada perencanaan strategis yang berhadapan
dengan pengembangan dari suatu misi organisasi, keberhasilan, strategi,
kebijakan. Kerjasama dimulai dengan proses mengembangkan visi
bersama, menggunakan berbagai teknik, mencakup pembentukan regu,
memperagakan skenario, dan latihan konsensus. Sesi Perencanaan Regu sering
meliputi strategis visi dan pertanyaan. Perencanaan taktis melibatkan penetapan
sasaran dan pengembangan prosedur, aturan, jadwal, dan anggaran. Perencanaan
operasional dilaksanakan atas basis jangka pendek untuk menerapkan dan
mengendalikan operasi sehari-hari. Contoh adalah perencanaan proyek dan
produksi perencanaan.
2. Dave Aron dari Gartner
mencatat bahwa dalam beberapa kasus, tidak adanya strategi bisnis yang jelas
memberikan kesempatan bagi pemimpin TI untuk ikut terlibat dalam membantu
menetapkan strategi bisnis, dan peran TI dalam strategi baru tersebut. Hal ini
tampak bagus bagi orang-orang yang bekerja dalam TI. Apakah kelemahan berada
dalam situasi ini?
Jawaban
Dave Aron dari Gartner mencatat bahwa dalam
beberapa kasus, tidak adanya strategi bisnis yang jelas memberikan kesempatan
bagi pemimpin TI untuk ikut terlibat dalam membantu menetapkan strategi bisnis,
dan peran TI dalam strategi baru tersebut. Hal ini tampak bagus bagi
orang-orang yang bekerja dalam TI. Kelemahan dalam situasi
ini bagi pemimpin TI untuk mengartikulasikan bisnis dalam penerapan Ti
yang baru. Bagaimana mencari TI yang cocok dengan strategi bisnis yang telah
ditetapkan. Strategi TI yang
baru harus dioptimalkan secara terus menerus dalam menilai aplikasi strategi
untuk membantu strategi perusahaan dalam mengidentifikasikan dampak teknologi
yang baru untuk menunjang startegi bisnis. Teknologi Internet E-Bisnis dan Aplikasi
E-Commerce dapat digunakan secara strategis untuk manfaat persaingan, sebagai
teks yang berulang-kali mempertunjukkan, bagaimana dalam rangka mengoptimalkan
dampak strategis ini perusahaan harus secara terus menerus menilai aplikasi
strategis untuk membantu strategi perusahaan dalam mengidentifikasi dan
memposisikan dampak aplikasi teknologi internet untuk menunjang e-business dan
e-commerce.
3. Mengapa Anda berpikir bahwa
kesuksesan TI tergantung pada keseluruhan strategi bisnis organisasi? Mengapa
keseluruhan strategi tersebut harus disatukan? Jelaskan Alasannya.
Jawaban
Saya sependapat dengan
pernyataan Orlov dalam kasus diatas yang mengatakan bahwa “Seseorang di TI
harus memikirkan strategi TI setiap saat, dan juga mereka di sisa waktunya
seharusnya untuk memastikan mereka terhubung dengan setiap hal yang berjalan
dalam bisnis”. Jika Pemimpin TI dapat menyisihkan ekstra waktunya sekarang,
maka teori strategis planning akan menjadi bagian organik pada kehidupan
perusahaan dan semua interaksinya. Itu tidak akan lama seperti seri dari
perjanjian yang baru saja anda batalkan itu akan lebih mudah. Banyak perusahaan
merencanakan dengan baik, namun sedikit mengaplikasikan ke dalam tindakan
yang nyata, walaupun dengan manajemen yang lebih baik secara
konsisten mengidentifikasi sebuah bisnis sebagai suatu
kesempatan yang besar dan perusahaan memerlukan kemampuan yang lebih kuat. Implementasi
adalah suatu tanggung jawab managerial yang sangat penting. Implementasi harus
sesuai dengan perencanaan yang lebih menunjang. Kita dapat memandang
implementasi sebagai proses yang dapat menyelesaikan rencana untuk
merubah strategi bisnis dan aplikasi yang telah dikembangkan pada proses
perencanaan yang telah kita pelajari pada bagian I, seperti yang
telah kita lihat pada Kasus Dunia Nyata halaman berikut ini. Kita
dapat belajar banyak dari kasus ini tentang sebagian dari perusahaan
yang membawa semua orang melibatkan ke dalam sebuah proyek.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar